Konzultációs űrlap

A hatékonyabb konzultáció érdekében,

töltsd ki ezt az űrlapot és
küld el.

„Fontolgatás” – Konzultációs csomag

A konzultációs csomag 3 alkalomból áll, egyenként 40 perces időtartammal:

1. alkalom: Jelen állapot meghatározása, feltérképezése és hogy milyen típusú, felépítésű a vállalkozás. Mivel foglalkozik, milyen rövid és hossz távú elképzelések vannak és jelenleg milyen nehézségekkel küzd, mi jelenti a legnagyobb kihívást?
2. alkalom: Melyek azok a mutatók, mérőszámok, melyeket figyeli, amelyek alapján meg tudja ítélni, hogy mennyire haladnak jól a dolgok. Mikor megy jól a vállalkozás? Miből látható? A használt mérőszámokon belül melyek értékét szeretné növelni, vagy csökkenteni?
3. alkalom: Kezdő lépések összeállítása. A fejlesztési folyamatok elindításához szükséges alapokhoz konkrét javaslatok. Elmélet mellé gyakorlati tanácsok. A vállalkozásra szabott változtatások, fejlesztések egy lehetséges módjának a felvázolása.

A sikeres konzultációkat követően kell meghatározni, hogy a vállalkozás aktuális státusza és a fejlesztendő terület mennyire van szinkronban egy sikeres fejlesztési projekt elindításához.

Felkészülés – Prezentációs csomag

A telefonos/zoom-os, szükség szerint, a vállalkozás típusától, jellegétől függő személyes konzultációt követően egy prezentációs anyag összeállítása.

A prezentáció interaktív. Szükséges a vállalkozásban, illetve az egy lehetséges fejlesztésben résztvevők kompetenciájának, vállalkozáson belüli tevékenységének és magának a vállalkozás munkakultúrájának a megismerése. A prezentációs napok időtartama 3 – 6 óra alkalmanként.

A prezentációs csomag 3 alkalomból áll.

1. Letesszük az elméleti alapokat gyakorlati példákon keresztül.
2. Értelmezzük az első prezentáció anyagát a vállalkozásra vonatkoztatva és kiegészítjük a fejlődést támogató módszerek megismertetésével.
3. Közösen kidolgozzuk a fejlesztési projekt vázlatát, a megvalósítás főbb lépéseit.

Start – Fejlesztés előkészítési csomag

Tanácsadást igénybe lehet venni a prezentációs modul igénybe vétele nélkül, vagy az igénybe vételével egyaránt.

Telefonos/zoom-os, szükség szerint, a vállalkozás típusától, jellegétől függő személyes konzultációt követően a vállalkozó elképzelései szerint és a tervei mentén elemezzük a „jelen állapotot”.

Prezentációs modul igénybe vétele nélkül:
A vállalkozás sikeresebbé, eredményesebbé tételét szem előtt tartva, javaslatot teszünk egy lehetséges fejlődési útra. Bemutatjuk, hogy általánosságban milyen lépéseket célszerű megtenni, milyen módszerek mentén célszerű haladni.

Prezentációs modul igénybe vételével:
Felvázolunk egy fejlesztési stratégiát konkrét területek maghatározásával. A tanácsadás végén megadjuk a fejlesztéshez szükséges módszertant, útját, lépéseit.

Fejlesztés – Fejlesztési csomag 1

Telefonos/zoom-os, szükség szerint, a vállalkozás típusától, jellegétől függő személyes konzultációt követően egy prezentációs anyag bemutatása. A prezentáció során feltárjuk a potenciális lehetőségeket, a rendelkezésre álló humán erőforrásokat és előkészítjük a javaslatokat.
A javaslatok összeállítása során elkészítünk egy megvalósítási tervet. A tervben csak a cél és az eléréséhez szükséges módszertan van meghatározva, a kidolgozást a kivitelezés első lépése tartalmazza.

A kivitelezés a vállalkozás tulajdonosának, döntéshozójának a maximális támogatása mellett kezdhető el, valamint minden érintett, résztvevő tájékoztatása szükséges.

A fejlesztési csomag 3 fő részből, ütemből tevődik össze:

1. Az első ütem a tervezés. A legelső lépés, ütem a cél meghatározása, melyhez hozzá kell rendelni a szükséges erőforrásokat és a rendelkezésre álló időt. Ezek együttes elemzését követően lehet dönteni a kivitelezés lépéseiről, melyről egy projektterv készül. A projekt terv tartalmaz minden olyan adatot, információt, mely szükséges ahhoz, hogy objektíven meg lehessen állapítani, hogy a kivitelezési folyamata megfelelő úton, léptékben és az elvárható részeredményeket elérve halad-e. Ez tudja garantálni, hogy ha váratlan események merülnek fel, melyet a fejlesztési projekt a kivitelezés keretein belül, a rendelkezésre álló lehetőségekkel nem tud megfelelően kezelni és külső támogatást sem kap, akkor a felmerülő veszteségek minimálisak legyenek. A kivitelezés második üteme akkor indulhat, amikor a kivitelezési dokumentum elfogadásra kerül.
2. A második ütem a kivitelezést jelenti. A kivitelezés során az előrehaladást folyamatosan kontroll alatt kell tartani és amennyiben az eredményesség reális esélye nem várt küldő, vagy belső fejlemények miatt bizonytalanná válik, annak megfelelő kezeléséig a kivitelezést fel kell függeszteni.
3. A harmadik ütem a kivitelezés befejezése után indul.
   1. Előtte-utána állapot bemutatása.
   2. A kivitelezési dokumentumban szereplő mérőszámokhoz tartozó folyamatok visszamérése és összehasonlítása az indulási állapot értékeivel.
   3. A fejlesztés eredményeit lehetőség szerint pénzben is ki kell fejezni. A pénzben nem, vagy csak nehezen kifejezhető eredményeket szövegesen kell megfogalmazni. (Pl. biztonságosabb, hangulatosabb, lojalitás, képzetségi szintnövekedés, fejlődés a gondolkodásmódban, kreativitás növekedése, elkötelezettség növekedése.)

A kivitelezés záró dokumentumában szerepeltetni kell, hogy a fejlesztéssel a vállalkozás egységnyi idő alatt mennyi nettó eredményt tud realizálni, ha a folyamat során kidolgozott módszereket alkalmazza.
A kivitelezés sikerdíja a projektindító dokumentumában szereplő %-os összeg, melyet a nettó eredményeségből kell kiszámolni.

Fejlesztés Plusz – Fejlesztési csomag 2

A fejlesztések típusától, mennyiségétől és jellegétől függően kell meghatározni az időpontját, a mélységét és a méretét.

Az utánkövetés 3 részből áll:

1. Visszamérés: A fejlesztések milyen %-ban hozzák azt az eredményt, mint amit a kezdetekben hoztak?
2. Melyek azok a kulcspontok a folyamatokban, amelyeknél a visszarendeződés olyan mértékű, amely beavatkozást igényel?
3. Intézkedési terv készítése, mellyel a folyamatban történt fejlesztések fenntarthatóvá tehetők.

Fejlesztés Extra – Fejlesztési csomag 3

A fejlesztési projekt tartalmaz minden olyan elemet, modult, amely szükséges a sikeres megvalósításhoz és biztosítani képes a vállalkozás jövőbeli folyamatos fejlődését.

Minden esetben a vállalkozásra szabott módon és formában történik, maximálisan figyelembe véve a vállalkozás stratégiáját és a vízióját.

A fejlesztési projekt három fő részből áll:

1. Jelen állapot feltérképezése
2. Fejlesztésekhez a megfelelő alapok biztosítása
3. Fejlesztési projekt megvalósítása